Управлението на проекта се осигурява от структура, формирана от координатора (КO), ръководителите на работните пакети (РРП) и участниците в РП (УРП). В рамките на РП всеки ръководител на задача води всяка задача. Всички участници в проекта са част от Общото събрание. Координаторът отговаря за управлението и администрирането на проекта, като по този начин улеснява разработването на проекта, следи ресурсите, контролира качеството на резултатите и осигурява сигурен поток от информация между партньорите.
Координаторът гарантира, че проектът постига целите си и резултатите от него са в съответствие с работния план по отношение на етапи и резултати, както и за планираните ресурси. Дейностите по управление включват: (а) сключване на споразумение за консорциум с всички партньори, (б) осигуряване на ефективно сътрудничество в екипа и спазване на договорните задължения от всички участници; (в) действа като контактна точка между консорциума DOMINO и Core-Organic секретаря, (г) улесняване на комуникацията в рамките на проекта, т.е. уебсайт на проекта, първоначална среща, срещи по проекта и обменни посещения между партньорите
д) изготвяне на доклад за изпълнението на проекта, междинните и окончателните доклади; е) осигуряване на финансова стабилност за плащанията и докладване пред ЕК; ж) прилагане на процедури за осигуряване на качество и съответствие с изискванията на ЕС и на споразумението за консорциума з) координиране на логистиката за срещи и вътрешна комуникация (в рамките на и между работните групи); и) прилагане на процедури за осигуряване на качество и съответствие с изискванията на ЕК и на споразумението за консорциума.
РРП докладват на координатора и отговарят за всички задачи в съответните им работни програми. РРП гарантират, че всички важни етапи и резултати са предоставени навреме и подготвят научните доклади на РП за доставка до Координатора. Координаторът следи за ефективното и ефикасно изпълнение на проекта и подготвя доклад пред УРП, под надзора на РРП, това допринася за: (а) специфични задачи в рамките на всеки работен пакет, (б) научно докладване на техните дейности за РРП, (в) рецензирани публикации и (г) срещи по проекти.
Ежедневното административно и финансово управление на проекта се осигурява от специфична група от служители на KOПР, която ще формира мрежа със съответния персонал от всички останали партньори, за да облекчи комуникацията, особено свързана с финансовото отчитане и логистичните въпроси. По време на годишните срещи ще се извършва мониторинг на проекта по административни и финансови дейности, включително проследяване на изразходваните ресурси, като резултатите ще се използват за управление на риска и за вземане на решения за възможни промени и за безпроблемни промени на планираните дейности. ,
РП1 координира също научния подход към методологията, стандартизирайки различните експериментални схеми и анализи на получените резултати.